Rector de la U. Central: "Estuvimos al borde de convertirnos en una universidad que lucrara"

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DE LA SEGUNDA.COM
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http://www.lasegunda.com/Noticias/Nacional/2012/06/755692/Rector-de-la-U-Central-Estuvimos-al-borde-de-convertirnos-en-una-universidad-que-lucrara
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En 2008, el abogado Rafael Rosell ingresó a la U. Central como fiscal. En enero de 2011 la anterior Junta Directiva lo despidió tras oponerse a la alianza estratégica que harían con el grupo Norte-Sur. Según asegura, se establecía vender el 50% de la universidad y abrir la puerta a crear sociedades anónimas.

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Tras una larga convulsión interna (con quiebre académico y fuertes movilizaciones estudiantiles), renovaron la Junta Directiva y frenaron la alianza.

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"Estuvimos al borde de convertirnos en una universidad que lucrara, pero la salvó la comunidad universitaria y la institucionalidad que teníamos", dice Rosell, quien desde hace un mes y medio es el rector (s) del plantel que suma 14 mil alumnos y más de 3 mil funcionarios.

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Dice que tras lo vivido, "puedo asegurar que una universidad sin fines de lucro y gestionada por los académicos es sustentable, es un modelo que funciona".

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"Aquí no hay socio controlador".

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-¿Por qué usted se opuso a la alianza?.

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-Porque se iba a producir un conflicto de intereses de la Junta Directiva y los miembros de la asamblea de la universidad con la generación de sociedades comerciales relacionadas con el plantel, y en la que ellos tendrían una mayor participación que el resto. Las universidades son sin fines de lucro, pero además ésta es una corporación administrada por los propios académicos. Aquí no hay socio controlador y eso la hace distinta a los otros planteles privados.

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-Estaba casi lista la alianza con Norte Sur. ¿Qué la detuvo?

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-Los estudiantes que apostaron por el no lucro en la universidad y los académicos que, mediante los propios estatutos, cambiaron la asamblea de socios para renovar luego la Junta Directiva.

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-¿Y financieramente?.

-La universidad está excelente, incluso tenemos excedentes. Durante mucho tiempo se vendió la idea de que se requería un socio estratégico, porque la universidad estaba debilitada financieramente. Eso no era cierto, fue la excusa...

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-¿Para qué?.

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-Para establecer la alianza estratégica y vender al universidad a un ente extraño a la propia universidad. Al generar la alianza, inmediatamente se establecerían inmobiliarias con los edificios nuestros. Hoy nosotros no pagamos arriendo por los edificios, porque son de propiedad del plantel; pero con la alianza los edificios se venderían al socio estratégico e inmediatamente comenzaríamos a pagarles arriendo. De esa manera los controladores sacarían los excedentes.

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-¿Y qué ganaba la Junta Directiva?.

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-Cuando se vendieran los inmuebles, una parte generaría una inmobiliaria a la que se le pagaría arriendo. Y otra parte iría a un fondo de inversión privado compuesto por 19 sociedades anónimas integradas por académicos y administrativos... 

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Quienes tenían la mayor cantidad de acciones ahí eran los miembros de la Junta Directiva y la asamblea. Entonces, se establecía un modelo de negocio con un estupendo fin de lucro.

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