ASÍ COMO EN LOS SERVICIOS DE URGENCIA (UTIs. o UCIs.) SE REQUIERE CONTAR CON LOS MEJORES EQUIPOS MÉDICOS ......

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LO BUENO DE LAS CRISIS ES QUE REMESEN LAS MALAS  ESTRUCTURAS Y HÁBITOS ENRAIZADOS EN LAS ORGANIZACIONES Y PUEDEN PERMITIR REALIZAR CAMBIOS SUSTANTIVOS

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Qué la UTEM está manifiestamente en una muy delicada situación, como consecuencia de los errores pasados y recientes, no es un hecho discutible.

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El violento descenso de los postulantes de la UTEM, mucho más acentuado que el promedio experimentado por el CRUCH, pese a que a última hora se alcanzó a difundir la mínima  acreditación institucional por 2 años, refleja el grave daño de la  imagen pública experimentada durante el curso del año reciente y que acentúa la tendencia anterior.

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Ya sea por las acciones de algunos o la inacción de otros durante el largo conflicto estudiantil, el hecho es que la pérdida de imagen, el mayor y más importante capital de una organización, ha adquirido ribetes dramáticos y muy peligrosos.

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En poco menos de dos años, la UTEM  deberá enfrentarse a un nuevo proceso de acreditación, en medio de las turbulencias de la próxima  elección presidencial y bajo un sistema de exigencias mucho más riguroso y exigente, acorde a las demandas del movimiento estudiantil por la calidad de la educación que reciben los sectores más desprotegidos de la sociedad.    

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Sin duda, que la disminución de postulantes y probablemente de matriculados al finalizar la próxima semana el proceso de repostulación, afectará las finanzas de la universidad; y en consecuencia afectará a la disponibilidad de recursos que se requieren para poner en acción el Plan Estratégico y las otras promesas realizadas durante el reciente proceso de acreditación.

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Esta tarea, que  se vislumbra muy difícil, requerirá indefectiblemente de directivos del más alto nivel, dotados de un fuerte liderazgo, caracterizado por  la lucidez en los diagnósticos, una nítida estrategia de crisis, claridad conceptual de lo que debe realizarse y de una gran energía para movilizar los recursos humanos paralizados en la institución. 

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En caso contrario, pasarán  rápidamente los dos años "disponibles" sin que se hubieran realizado los cambios necesarios.

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Es de esperar que, la comunidad universitaria, conciente de la situación presente y futura, reaccione y se organice pronto para movilizar sus mejores recursos en la correcta y oportuna dirección.

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C. Vila C. 

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